股权激励哪家强,华一世纪单海洋!

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股权激励哪里强,华一世纪单海洋

CEO必读:企业如何吸引和留住优秀人才

发布时间:2017-12-18 16:40浏览次数:

20年前的公司,只要胆大心细,老板就能自己干出一片天地。20年后的今天,开公司对老板的要求更严苛了,不仅要懂得找合伙人,设计股权架构,吸引投资,内部的管理模式也在革新。很多老板会发出这样的疑问:“我开的工资很高了,年底分红也没有吝啬,为什么开年就有高管离职?”如何吸引、留住人才是所有老板面临的难题。

华一世纪给出5种解决方法:

1、量化激励非业务团队

对于不能用业绩数字指标衡量的非业务团队,华一建议:用海氏评估法算出该岗位价值系数并换算成股权激励额度后,再根据其结果和企业的实际情况来进行微调。

2、让有能力的人拿到超额的财富

很多企业发展缓慢的原因都在于:员工花50%的力气干活跟花100%力气干的活收益是几乎是一样的。老板要知道一个管理的小技巧:惊喜大到让人睡梦中笑醒,惩罚要让人噩梦连连。举例:年度目标1000万,实际完成了1200万,那么要设定一个递进式的股权激励分红模式,超额的200万的提取点比原有的提成点高很多,给到创造业绩的被激励对象手中。让有能力的人看到,越努力财富越大。公司才能被不断地推动发展。

3、分红要分得有条件

年底每家公司都会给核心的高管分红,以此奖励他们过去一年的贡献。而【奖励】跟【激励】的区别是非常大的。【奖励】基于过去的贡献,而【激励】是基于未来的创造。华一建议给核心高管采用在职分红激励法。如果年度目标仅达成80%,则只能拿分红的80%,如果目标达成120%,除了原有的分红全拿之外,超额部分还会以更大的提取额度分给高管们。在颁布年度目标时配上这一套激励方法,才能引导高管全力以赴。

4、让不可或缺的人才成为你的合伙人

只有利益捆绑,才能彼此信任,依靠。优秀的员工不落外人田的方法就是让他成为合伙人。股权激励的初始阶段所运用的“股权”均为虚拟股,只有分红权,离职便取消。如果有真正志同道合的人才,华一建议采用135渐进式激励法,设定3年滚动考核期,5年锁定期,再给出注册股,让他成为真正的合伙人。

5、老板的格局才是管理最有效的方法

一家公司是否能长远的发展,老板自身的格局非常关键。为什么中国的民营企业平均寿命只有2.5年?很大部分的原因是老板自身的问题。一问公司的中长期目标,未来三层业务链模式,商业模式创新的规划,内部人才培养,激励的机制,却回答不上来。

关键的问题一概不知,把时间浪费在日常事务上,公司的发展往哪走?一个人在前头划桨,船动不起来。如果所有人一起划桨,船才能驶向成功的彼岸。