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2020
10-20
经济特区40年,习近平主席总结“十条经验”!中国民营企业可以借鉴的深圳精神到底是什么?
深圳经济特区建立40周年庆祝大会今天在深圳隆重举行。中国共产党中央委员会总书记,中共中央军事委员会主席,中华人民共和国主席,中华人民共和国中央军事委员会主席出席并发表了重要讲话。
2020
10-20
姗姗来迟的iPhone12再难惊艳观众,所有伟大都终将走向平庸?
一手创立了苹果的乔布斯,这个被称为吹响了移动互联网时代号角的人,已经去世九年了,依然活在无数创业者心中。这位一手掀起移动互联网时代的企业家身上有太多值得创业者学习的地方,以至于他的继任者库克,即使给苹果带来了不错的利润,也在他的光芒下黯然失色。
2020
10-13
8年营收千亿,7126人暴富,雷军的小米集团凭什么创下造富神话?
从一碗小米粥“闹革命”,到年总收入突破2000亿元,小米集团的造富神话,一直到今天还是被许多人津津乐道。2018年7月9日,小米集团正式登陆港交所,成为当时港交所力推“同股不同权”之后的首批挂牌企业。那时候大家都说:8年营收千亿,小米利用强大的激励机制创了一个造富神话!今天,我们就通过“雷军的造富计划”,来跟大家聊一聊:小米集团实施股权激励的主要情况,以及广大企业可以从中获得的启示。
2020
10-13
他的事业联系着中国工业环保的过去,现在与未来
创业20年,他带着科研团队陆续获得发明专利26项,实用新型专利上百项。取得国际先进水平的科研成果2项,国内领先科技成果3项,科技进步奖4项。相对于邱全国的低调,他做的事业可一点也不低调。在工业环保这个特殊的行业深耕20年,创始人邱全国带领绿沃创新从无人问津的小工厂走向国际化市场,帮助千余家传统企业完成技术升级,转型为绿色制造企业。
2020
10-13
前段时间,三位不惑之年的企业家,向我们讲述了不为人知的企业困境......
企业最后的经营都是经营人,经营人就是经营企业,股权之争、业绩增长、战略定位、融资困境、财税风险等,是每一个企业成长过程中都需要解决的问题,企业咨询的价值,就是解决企业发展中的困惑。
2020
08-24
华一世纪联手财经专家叶檀,来听听”财经女侠”叶檀在现场对于中国民营经济的发展走向
来听听”财经女侠”叶檀在现场对于中国民营经济的发展走向,都做了哪些精妙绝伦的分析?我们经常在说美国和中国打,其实在和深圳某一条街道打,在和深圳粤海办打,确实这么回事儿,那么接下来我们看到在深圳青年买的房子里面有70%左右是外地人买的,也就是这是一座非常有热度的,移民城市,到现在还是没有改变,还是有源源不断的人进来。
2020
08-24
华一世纪联手财经专家叶檀,为中国企业家提供当下企业的应对之策和投资方向!
2020波诡云谲,我们的国家、企业、财富将在“内循环”的大背景下何去何从?面对疫情和中美冲突,占企业总数的99%,贡献了中国60%GDP、50%税收和80%城镇就业的中国中小企业如何逆势飞扬,实现创新破和可持续发展?是我们所有人迫切想要知道的答案。
2020
06-24
单海洋告诉你优秀的领导者都是洞悉人性的高手
美国著名管理学家麦格雷戈说:“企业这一组织系统,是因鼓励人的行为才存在的。这一系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程,都靠人与人的关系和人的行为来决定。”因为人作为社会性的动物,一切行为的本质都是不断去满足自身的欲望。从某种程度上讲,企业想要实现强有力的管理,首先要学会如何去满足人对欲望的需求。
2020
06-23
本年度即将迎来最具价值的论坛分享 陈春花教你如何度过危机?
2020年6月30—7月1日 ,中国民营经济发展高峰论坛:《逆势飞扬——创新与可持续发展》众多大咖将迎来本年度最具价值、最具实战指导意义的干货主题分享。陈春花教授以“危机下中小企业的自救之路”为主题方向,为到场企业家指明在当下不确定的环境,企业家如何在及其特殊的环境里生存下来且实现创造未来的变革。
2020
06-23
单海洋分享人才管理难题的解决之道
很多企业家都在问一个问题,如何才能让员工更卖力地工作?从事企业管理咨询二十年以上,现任深圳管理咨询协会会长,深圳华一世纪企业管理顾问有限公司创始人单海洋先生表示,企业家应“跳出原来的舒适圈”,从员工的角度出
从一碗小米粥“闹革命”,到年总收入突破2000亿元,小米集团的造富神话,一直到今天还是被许多人津津乐道。
2018年7月9日,小米集团正式登陆港交所,成为当时港交所力推“同股不同权”之后的首批挂牌企业。
那时候大家都说:8年营收千亿,小米利用强大的激励机制创了一个造富神话!
今天,我们就通过“雷军的造富计划”,来跟大家聊一聊:
小米集团实施股权激励的主要情况,以及广大企业可以从中获得的启示。
小米,凭什么做到8年赚千亿?
10年前的小米刚刚成立,由雷军带领。那时候的雷军是行业著名的技术专家、天使投资人,并且有着成功带领金山登陆资本市场的经验,可以说小米的成功离不开这个“领头羊”的带队,但又不仅仅是这样。
因为小米成功的关键因素是雷军从一开始,就找到了一个正确的方式。
什么方式呢?---股权激励机制。
尤其值得大家注意的是,雷军是在一开始,就挑起了股权激励的大旗,而不是等小米做大了以后,再开始做股权激励的。所以,第一个值得企业家深思的是:
股权激励不是要等到你的公司做大了以后,才考虑做不做,而是在创业初期,就要考虑怎么做的问题,越早做对企业发展越有利。
因为和大企业相比,初创小企业一无资金,二无技术,三无品牌,整个一“三无企业”,拿什么吸引和留住人才?
最有效、最值钱的,也就只有股权了。
接下来我们再一起来分解一下:在小米集团近十来的发展历程中,掌舵人的雷军,是如何利用股权激励达到招募人才、吸引投资、稳定军心、激发热情、促进发展的目的的。
1、用同一个梦想聚集人。用股权激励吸引人和投资
也许很多人会疑惑,在小米的创立之初,为什么能邀请到像林斌(曾经担任微软亚洲研究院研发经理)、黎万强(金山骨干)、黄江吉(软件开发领域的知名人物)这些明明已经是行业大佬的人?
为什么他们愿意放弃一切,跟着雷军“从零开始”?
因为他们相信公司和雷军的梦想,雷军的梦想是做一家世界一流的公司!
雷军坚信自己的梦想,又吸引了一批有同样梦想也认同自己的合伙人,并且在找到了认同梦想的人之后,通过股权机制,把相关的利益问题落到实处。
在小米上市的那天,站在雷军旁边的是他的六个联合创始人。
在小米成立之初,如果不是对雷军梦想的认同,如果没有小米股权的投入,是根本没有办法吸引到这六个合伙人的。
所以,这里就提醒了我们的企业家朋友们:
如果你找合伙人、找行业顶级人才的时候,一定要跟对方聊透,他认不认同公司的老板,认不认同公司要干的事,这个是至关重要的。
那么,在吸引了相同梦想的人才后,怎么对他们进行股权激励呢?
你不能只有想法,没有方法啊。
2、早期降低持股门槛,绑定核心员工,打造利益共同体
雷军认为,有竞争力的报酬并不等于重金、高薪,所以呢,雷军定制了一套“现金+股权”的薪酬模式。
所有加入小米的核心员工,雷军告诉他们,你可以从下面三个方案中选择一种报酬方式:
第一种:按照正常市场行情,给你发现金工资;
第二种:2/3的工资,加一部分股票;
第三种:1/3的工资(可能只够保持日常开销的水平),加更多的股票。
通过这样的方式,小米寻找到了愿意一起为小米事业奋斗的优秀员工,就是选择第二种薪酬模式的员工。
这类员工也可以以较低的价格持有公司股票,在实际工作中更加关注公司的整体利益。
就是因为有这么一个机制,这些成为公司股东的员工,真正激发了全员的创业热情。
不得不说,雷军这一招“现金+股权”的薪酬结构设计,实在是高!
而对于当时的小米而言,更多的是希望通过这样的薪酬组合方式,筛选出“相信小米未来并愿意为之奋斗”的员工。
找到一群在当下愿意一起奋斗的人之后,怎么样才能让大家一直保持积极热情,并且源源不断的吸引到更多的优秀人才呢?
3、采用了“普惠式”股权激励方式,激发全员创业热情
小米在2011年5月份公布了一次,“普惠式”股权激励方案(也就是首次公开发售前,雇员购买股权计划)。
这个方案有效期是从董事会批准之日起10年,激励的对象包括:
董事会或董事会授权的委员会批准的员工、顾问、董事会全体成员及其他人士,委员会可以不定时授予激励对象,并确定授予的种类与数量,不需要股东大会审批。
在这里我们发现有几个亮点:
1、激励范围广:截止2018年6月,小米集团参与计划的人员达到7126人。
2、激励力度大:从小米集团2018年中期财报披露,企业首次公开发售前员工购股权计划的激励额度约69.60亿美元,人均97.67万美元。
3、行权条件宽松:对于小米的员工来说,购股权的行权只需要满足服务期限,还不设置业绩考核。
4、实施机制灵活:从公司层面来说,小米可以根据自身业务发展状况确定合适的行权时间和价格,也可以根据激励对象的能力和素质设定个性化的激励方案。
所以,从这里我们需要学习的是,不管是哪个企业,在做股权激励的时候,需要分析“用户需求”。
讲到这里,有人就要问了:小米的股权分出去了,那雷军怎么办?他在小米还有地位吗?
别急,我们接着往下看......
4、股权分出去了,怎么保证创始人对企业的控制权?
担心失去公司的掌控权,这是目前众多在股权激励面前不断徘回、犹豫不决的企业老板的最大“心病”。
其实也不怪老板们这么担忧,现实中惨痛的案例也不少。
但失败的案例我们可以用来总结经验教训,而不是用来阻挡我们向前的脚步,更何况还有那么多成功的案例给我们指引。
以小米为例,小米是港交所力推“同股不同权”之后的首批挂牌企业。同股不同权,就是雷军保住小米控制权的秘密武器。
所谓同股不同权,就是AB股双层股权架构。
只要创始人持有一定比例的股份,即使经过多轮增资,也不会因为股份稀释而导致丧失对公司的控制权。
根据小米科技的招股书:A类股投票权是B类股的10倍,小米的创始人雷军拥有A类股,通过双重股权架构,雷军持股31.41%,但投票权比例约为53.79%,等于掌握小米科技的控制权。
只要创始人持有一定比例的股份,即使经过多轮增资,也不会因为股份稀释而导致丧失对公司的控制权。
这样讲下来,是不是就打消了一些一直想做股权激励,又担心失去公司控制权的老板们的顾虑了呢?
其实,关于些股权架构的问题和知识,现在已经有特别成熟的理论+实操课程,在“知呀”就有大量针对不同行业、不同类型企业的解决方案和应用指南,大家可以多看多学马上用。
【知呀】线上学习平台部分股权知识展示
股权激励是一门能让企业长青的艺术,需要系统化的学习,以顶层战略思维做引导,科学缜密的安排落地实施。
对于一名优秀的企业家或管理者来说,股权激励与顶层设计的学习显然已经成为一门必修课。
本次针对小米集团股权激励机制的内容就分享到这里啦。
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