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2021
03-24
自己公司如何设计股权架构方案?
如何设计员工持股方案和股权分配方案?股权激励落地顾问公司一对一实施自己公司如何设计股权架构方案?股权和股份是老板拿出来的,老板愿不愿意很重要;其次,拿出的是股权和股份,股权和股份是什么?变现,即员工取得股权后,通过在公开交易市场出售,或通过参与分配公司被并购的价款,或通过分配公司红利的方式,参与分享公司成长收益。
2021
03-24
股权激励方案设计中需要注意的问题
股权激励方案设计需要考虑的因素 本篇为各位分享,企业如何进行股权激励,在方案设计时需要考虑哪些因素。 利用资本工具激励团队是登录资本市场的重要目的之一。
2021
03-24
股权咨询是干什么的?做股权激励选择咨询公司还是律师所?
很多人在企业需要问题是会有疑惑“股权咨询是干什么的?如果做股权激励选择咨询公司还是律师所?”目前市场上股权激励方案设置,有两个方向或者说是两种类型的做法。一个是管理咨询公司,通过顾问做的方案,一个是律师事务所,通过律师做。
2021
03-24
投资方和经营方合伙人股权分配方案
股权分配,是合伙人做出的最为困难的决定之一,但是也是一切事情开始之前必须首要解决 的问题。 股权分配中需要考量众多因素,没有万能模型,但并非没有标准。一个好的股权分配方案, 是让每个合伙人都满意。股权分配产生的问题,永远是船小好调头。 恭喜你,设立了一家新公司!在新产品推广或与客户谈判前,你要了解投资方和经营方合伙人股权分配方案。
2021
03-24
公司内部股权激励是什么意思
公司为了鼓舞员工会有很多种激励模式,对于鼓励相对比较高级的员工,一般公司会采用股权激励,股权激励也叫期权激励,顾名思义公司会拿一部分股权来激励高级员工,保证他们的工作积极性。今天来了解一下公司股权激励是什么意思吧!
2021
03-24
企业股权融资的方式包括哪些?股权融资有哪些主要方式?
一般观点认为,以股权为质权标的物时,职权的效力并不等于拥有股东的全部权利,只是拥有其财产权利。换言之,就是股东出质股权后,质权人只能行使与财产权利相关的权利,如收益权,企业重大决策与选择管理者等与财产权利无关的权利仍由出质股东行使。那企业股权融资的方式包括哪些?股权融资有哪些主要方式??我们可以通过案例了解一下。
2021
03-24
融资方案应该包括哪几个方面?
融资方案是否具备完善性,对于企业来说需 要了解融资方案涉及的主要内容有哪些。企业融 资方案中要规划出资金筹措方案,项目融资研究 的成果最终归结为编制一套完整的资金筹措方 案,这一方案以分年投资计划为基础。对资金结 构的分析,项目融资方案的设计及优化中,融资方案应该包括哪几个方面?
2021
03-24
员工激励机制有哪些意见建议
一个好的激励方案,如果没有良好的实施措施,就不能得到正确高效的执行,就变成了空谈,容易流于形式,效 果得不到保障。为此,提出五项具体的实施措施,来督促和 保证公司人员激励机制的顺利实施。,那员工激励机制有哪些意见建议呢?
2021
03-24
朋友合伙开公司如何分配股权
每一家公司要经历从创业到发展壮大,每个阶段都有可能进来大大小小的股东,无论是引入资本股东还是带着技术入股的。如何制衡股东之间的权力和利益,是公司治理的关键。
2021
03-24
股权设计与激励的好处的意义
股权设计与激励的好处的意义是对员工进行长期激励的一种方法,属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。
经营企业,如同征战沙场,一步不慎,就会步步艰辛。在互联网科技的冲击下,企业在面对旧有难题的同时,更将迎来新的、未曾谋面的困难。
有人说:“小老板在愁、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠、这就是我们的2017!”这话可能说得有点严重,但2017年,老板们的确不容易。在当今的经济环境和冷酷无情的市场面前,企业管理和经营的问题需要被重新审视,尤其是如何激发组织内个体价值创造,管理知识型员工的问题。
管理就是管理动力,去激发他的动力,激发他的神圣感,让他觉得是在为自己工作而全力以赴。经营就是经营筹码,将员工的忠诚引向工作的标准、流程,引向企业的使命与愿景。
企业管理经营的核心就是绩效!
➤战略目标难以达成;
➤员工能力难以提升;
➤经营目标模糊不清;
➤员工薪资机构不合理;
➤企业缺乏科学系统的晋升通道;
➤组织架构层级多;
➤管理层不得力或断层;
➤员工流动性大;
➤适合人才难招难留;
➤激励机制不见效;
……
也许您的企业正面临着上述无法言说的苦痛,企业家们日日孜孜不倦地为企业奔波、劳累,无非是为了让自己的企业能够在这条成功的大道上走的更稳、更快、更远,但大多数企业却败在了绩效上!他们往往忽略了:绩效不是管出来的!
绩效管理是对企业的绩效,员工的绩效的管理,其本质是要找到产生企业组织绩效,个人绩效的行为,并给与有关的人合适的激励。不同行业,不同性质的企业,不同部门、不同岗位,企业发展的不同历史阶段,绩效管理的方式方法有所不同。企业要求管理要落地,复杂的解决方案很难搞懂,并且难以落地。
大道至简,实效为先,华一世纪王道绩效应运而生!
它,曾在118家电视台同步播出!帮助了众多企业实现了超常规发展!它,作为华一世纪继股权激励之后又一王牌课程,全新升级为3天2夜!
1.有钱有闲的企业家其企业绩效模式的核心根本是什么?
2.君临天下的企业家必须跨越的三条绩效死亡线是什么?
3.突破企业绩效的核心秘诀是什么?
4.突破部门绩效的核心秘诀是什么?
5.突破个人绩效的核心秘诀是什么?
6.引爆团队非常快乐的制定出超越公司期望的绩效目标之根本心法是什么?
7.引爆团队潜能100%超越绩效目标的核心根本是什么?
8.科学制定企业、部门及个人绩效目标的六大核心和十二大根本是什么?
9.让员工把企业目标当成是自己目标从而自动自发的核心绩效秘诀是什么?
10.保障团队100%达成绩效目标的核心管控流程及工具是什么?
11.引爆团队员工间、部门间既激烈竞争又团结互助的核心绩效秘诀是什么?
12.让老板从繁杂的问题中彻底解脱的根本大法是什么?
科学化,系统化搭建企业绩效动力管控系统:
➤激发员工潜能;
➤推动企业业绩倍增,将内耗及管理低效成本实现利润转化;
➤建立企业高效运作系统;
➤将老板从繁重的日常事务中解脱。
中国股权激励研究院院长
中国中小企业协会副会长
中国股权激励四维模式创始人
中国文化管理协会培训委员会副会长
中国中小企业股权激励研究中心主任
华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长
他就是单海洋老师!
单海洋老师出版书籍
《绩效不是管出来的》
《非上市公司股权激励四维模式》
《冠军企业的资本路径》
《股权激励一本通》
《海洋心语》
《海洋微世界》
单海洋老师出版光碟
《王道绩效--让企业超常规发展》
《生命之轮》
课程时间:2017年6月23-25日
课程地址:深圳龙岗珠江皇冠假日酒店
本期仅限600个名额,席位火爆预定中!参课须提前预约,拒绝空降!
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