学习股权激励就找华一世纪
股权激励哪里强,华一世纪单海洋

生产制造业股权激励案例:宜兴吉泰电子有限公司

发布时间:2018-08-16 11:30浏览次数:

这是一家实力雄厚的生产制造企业,从98年改制为独立法人企业至今已走过20个年头。多年来始终致力于军用电子元器件金属外壳的研制和生产,秉承“产品精益求精,服务尽善尽美”的承诺,依托军工技术大力发展民用外壳积极开拓外贸市场,企业得到了长足的发展。在企业壮大到一定程度,其创始人马军马总多次被一个问题困扰:如何利用股权激励陪伴自己拼搏奋斗的员工,更大程度地发挥他们的积极性。两年的苦心寻找找到了华一世纪股权激励。

宜兴市吉泰电子有限公司,原为宜兴电子器件总厂下属分厂, 1998年改制为独立法人企业。公司技术实力较强,拥有一支研发能力较强的科技人员队伍和经验丰富的员工队伍;具有一套成熟的金属外壳生产工艺技术以及完整的专业生产检测装备;获得国家授权发明专利8项,受理专利若干项;被认定为国家高新技术企业。

吉泰电子从成为独立法人企业至今,走过的二十年,金融危机、欧盟解体、中美贸易战等一系列国际大事层出不穷,但其发展脚步始终稳健,大刀阔斧迈步向前成就如今辉煌。发展中终究会伴随着阵痛,20年间,吉泰电子的员工也是换了一批又一批,在公司平稳发展的过程中,留下来的员工工作也难免有所懈怠。通过课前诊断书,吉泰电子主要遇到以下问题:

课前调研
1、员工绩效模糊不清,积极性低迷;
2、企业文化不够完善,无系统性;
3、岗位职责不清晰,战略目标不明朗。

1、岗位职责明晰,员工发展更有方向
有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置,对于一个企业的发展来说是至关重要的。属于传统生产制造业的吉泰电子,在随着时代不断升级和研发产品的同时,忽略了管理中的一些问题,在华一世纪高级咨询师陈洲老师和刘卫平老师的带领下,吉泰电子团队进行了绩效的个人面谈,明确了各岗位的职责,为公司今后的规范治理提供了保证。

2、统一价值观,形成命运共同体
企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱,对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时,员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。在刘卫平老师的耐心讲授下,吉泰电子团队成员结合企业一路走来的经历,从使命、价值观、核心理念出发,认真总结归纳了公司的企业文化,不仅统一了价值观,还制定了公司未来三年的目标,让大家对公司今后的发展有了良好的憧憬和向往。

吉泰电子在创立至今的20年里,凭借自身的韧性始终坚持在电子元器件领域摸索打拼,在一次次的经济浪潮中屹立不倒,成为行业里令人欣羡的明星企业,这不仅是企业属性的功劳,也是吉泰电子全体员工的共同努力促就的。相信吉泰电子在导入股权激励机制的未来几年里,凭借那份韧性,在机制的催发下,定能却得更好的成绩。