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股权激励哪里强,华一世纪单海洋

家装建材行业股权激励案例:合肥东正科技发展有限公司

发布时间:2018-08-21 11:44浏览次数:

合肥东正科技发展有限公司是一家传统行业比较常见的产销一体化家装建材企业,从2002年注册登记成立,至今已走过16个年头。多年来始终致力于陶瓷洁具、五金卫浴、厨卫及家装相关建材产品的生产与销售,遵循“以规管人,以理服人、以情动人”的管理原则。经过多年的开拓与发展,跻身于安徽洁具队伍的前列。随着公司的不断扩大与发展,在领军人汤勇汤总的带领下,培养了一批专业的研发团队及销售服务团队。如何利用股权激励留下这批有才有志的核心团队,这是长期困扰汤总的一个难题,通过朋友的介绍,汤总走进了华一世纪股权激励课堂。

合肥东正科技发展有限公司经过多年的开拓与发展,在合肥各大型建材市场和建材超市均设有销售网点,随着公司的不断扩大与发展,公司培养了一批专业的销售及售后服务团队。完善的销售网络方便了顾客的选购,详细周全的产品售后服务承诺,确保了顾客得到最优的售后服务公司。除了在零售上赢得众多的口碑和赞誉外,在工程上也取得了优异的成绩,出口国外的有中国各驻外大使馆、办事机构等;省内政府机构办公及住宅楼有省司法厅办公楼,高级人民法院住宅楼等。

东正科技自1994年创立,发展走过的24年里,有过高潮,也有过低谷,一步一步向前而行,团队成员也是一批接着一批在换,才有了如今核心领导班子,汤总一直在探索如何让陪伴自己的员工们能够长久留在东正科技陪伴自己一同为东正科技的上市之路而努力,但终究苦于投报无门,通过朋友介绍,结识华一。先是在合肥听了股权激励的导入班课程,后来又带领核心团队来到深圳,参加《股权激励整体解决方案班》的学习,通过汤总的叙述,东正科技主要面临着如下几个难题:

课前调研
1、战略定位模糊,组织结构不规范;
2、员工流失率大;
3、企业属性所致,员工积极性低,凝聚力弱。

1、明确战略定位,梳理组织架构,促进管理规范

企业战略定位是企业管理层统一思想、目标一致的思想互动行为,是老板带领团队进行完成目标实现的举措。在华一世纪首席咨询师肖旭东老师的带领下,东正科技团队不仅明确了企业的战略定位,而且认真理清和优化了组织架构,这对东正科技今后的发展具有重要的意义,有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势。

2、激励方案完美落地,员工也成了企业的主人

员工与企业的关系,有人说是利益关系, 有人说是合作关系, 有人说是共赢关系。 但在优秀的员工的认知里: 我们给公司打工,却是在为自己而工作;员工和公司之间的关系永远是公司成就员工,而不是员工成就公司。

特别在生产制造行业,很多员工单纯地以为自己就是企业的一颗螺丝钉,替代性强,公司里也没有好的激励机制去激发其积极性,导致企业员工流失率高,东正科技正是面临着如此的境况,人才流失率高增加了企业人力成本,在三位高级咨询师的辅导下,东正科技团队利用四天三夜的时间,每晚加班加点奋战到凌晨,终于导出了一套科学系统的股权激励落地方案。并在全体员工的共同见证下,快速实施了股权激励方案的落地。

有一位门店店长在股权激励宣讲会上说道:“我是公司的一份子,公司真的就是我的家,甚至我把公司看得比我家还重要!”

24年对一个科技行业而言,已经是非常难能可贵了,东正科技以其专业性和专注研发的毅力,在行业动荡不安的大环境下,成为业内拥有话语权的标杆企业,这证明其在行业的显著地位和在陶瓷洁具、五金卫浴、厨卫生产制造的专业性。相信此次在华一世纪股权激励的引导下,东正科技的发展能够步入新的台阶,成为行业内独领风骚的领头羊。