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股权激励哪里强,华一世纪单海洋

家具建材行业股权激励案例:深圳市冠牛木业有限公司

发布时间:2018-09-27 17:21浏览次数:

深圳市冠牛木业有限公司成立于1998年,是一家以专业实木门开发、制造、经销和售后为一体的自主创新型企业。秉承“品质、诚信”的经营之道,二十年间,以“经典耐用、时尚高贵”的设计风格,运用高新工艺处理技术,克服实木门容易开裂变形的弱点,使冠牛木门强度应力均匀、结构牢固、产品美观实用。

冠牛木业始终坚持以“质量第一、客户利益至上”为宗旨,打造“冠牛”牌木门系列产品。以其新颖、时尚、自然、个性化的设计风格,获得了无数客户群体的青睐,获得国家知识产权局授予的多项专利证书。怀着“打造属于中国的实木门领航者”的企业愿景,冠牛木业创建了行业里的自身品牌优势及品牌价值影响。

从原身为冠牛木制品厂发展为国内知名木门企业,徐总用了8年的时间,一步一印,在发展过程中,也面临了诸多问题。冠牛木业创始人谢淑华谢总说,经营企业数十载,却难得找到和自己志同道合的合伙人,带着这一难题,谢总来到了华一世纪。

在谢总带领团队参加股权激励课程前,冠牛木门主要存在如下问题:
1、企业属性所致,员工积极性低,凝聚力弱;
2、绩效考核制度老旧,很难激活团队动力;
3、想利用机制留住人才,但缺少一套科学系统方法。

1、海氏评估,对岗不对人的科学评估

所谓激励,非公平二字不能言尽!激励对象怎么确定?每个激励对象该分多少?

陈洲老师为冠牛木业带去了海氏评估法,运用科学系统的评估方式对每个岗位的员工进行价值评估,从而通过评分的高低来择取相应的激励对象,并辅以超额利润法、135渐进式激励法、在职激励法、老员工激励法等多种股权激励方法对相关激励对象进行蛋糕的划分,有效地避免了分配不公平惹人非议的状况,通过多种激励方式方法让员工意识到企业不仅仅是属于老板个人的,也是属于员工自己的,并通过股权激励的宣导会,让每个员工真正参与进来,成为企业真正的主人,极大改善了员工的积极性。

2、方案完美落地,员工也成了企业的合伙人

员工与企业的关系,有人说是利益关系, 有人说是合作关系, 有人说是共赢关系。 但在优秀的员工的认知里: 我们给公司打工,却是在为自己而工作;员工和公司之间的关系永远是公司成就员工,而不是员工成就公司。

在生产制造行业,很多员工单纯地以为自己就是企业的一颗螺丝钉,替代性强,公司里也没有好的激励机制去激发其积极性,导致企业员工流失率高,冠牛木业正是面临着如此的境况,人才流失率高增加了企业人力成本,在陈洲老师和刘卫平老师的辅导下,冠牛团队利用四天三夜的时间,每晚加班加点奋战到凌晨,终于导出了一套科学系统的股权激励落地方案。并在全体员工的共同见证下,快速实施了股权激励方案的落地。

20年对一个科技行业而言,说长不长,说短不短,冠牛木业以其专业性和专注研发的毅力,在行业动荡不安的大环境下,成为业内拥有话语权的标杆企业,二十年专注于一点,才让其有了如今的成就。相信此次在华一世纪股权激励的引导下,冠牛木业的发展能够步入新的台阶,成为行业内独领风骚的佼佼者。