学习股权激励就找华一世纪
股权激励哪里强,华一世纪单海洋

K12教育行业股权激励案例:四川天亦感统文化公司

发布时间:2018-10-15 15:56浏览次数:

这家企业的老板创业的时候很年轻,只有22岁,她经历过辉煌(成为当地教育行业老大),经历过低谷(因为股权纠纷股东不合导致公司倒闭破产负债)。合伙的时候没有明确股东之间的权责利,股东挪用公款导致企业倒闭,不懂股权的老板!苦!

她走进华一课堂,再也不担心被股东、投资人坑,还通过股权激励让员工团队迅速扩大,企业自动化运营发展。她,是如何做到的?

张艳珍张总于上一家公司脱离后1年,在一些原公司客户和学生家长支持下,在2015成立四川天亦感统文化传播有限公司,主要针对的群体是两岁到十二岁的孩子,对他们的抗挫折能力,行为习惯,注意力及情绪管理等

感统教育(感觉统合教育)是人类智慧的基础,是人生一切能力发展的根本,从根本上系统培养孩子的行为能力、组织能力、学习能力、专注能力、思考能力、探索能力、创造能力、决策力和解决问题的能力等多种能力。
四川天亦感统文化传播有限公司团队风采及感统教育课堂部分图集:

由于之前的创业经历给张总带来很多经验和资源,更多的是股权方面的痛苦,所以这一次她再次创业显得特别小心翼翼,并且对股权内部分配(股权激励),公司章程,与人合伙该如何签订协议,权责利如何分配更加适合公司发展等。

课前调研
1、公司运营过程中与人合作分股权责利该如何分明。
2、核心团队股权该如何分配,如何激励。

公司章程可修订事项的修改,公司运营模式的创新
“通过华一的学习,再也不用担心跟人合作协议该如何签订,权责利如何分配而苦恼,也不会因为担心而把投资人拒之门外了”

在来华一世纪之前张总已经经营起了四家门店了,原本张总认为她在这么一个传统行业里的模式是很创新的了,来到华一世纪《顶层战略班》后通过学习股权众筹思维和上下游激励思维后彻底改变了张总对感统教育行业招生及招聘教师方面有一个颠覆性的理解,学习完回去运用股权众筹及整合思维开了一个学生客户答谢会,成功的整合了10多位家长成为张总的教师,更通过这样的方法召集了50多位幼儿园园长开了一个招商会,成功与47家达成稳定长期合作的关系。
由于之前在行业的累计和如今的成功还吸引了不少的投资人进行投资,而张总通过章程、协议及布局的方式确保了自身的权益,也跟所有股东明确了权责利等一系列的协议。

超额激励,在职分红稳住人心,激发员工的积极性
“来华一学习之前也在苦恼如何去激励员工,提高员工积极性,而在精华落地班上一切都解决了”

在这么一个传统行业里,竞争特别大。很少有员工教师能一直陪着走下去,之前也有这方面的担忧,就在想有没有一套机制可以持续不断的激励到员工让员工教师可以把公司当成的家去维护,也希望未来把股份分给员工如何分配的合理公平等。

来到《精华落地班》第一天学习到了目标提炼的四大原则,思路再结合海氏评估法(岗位价值评估)制定每个人的目标体系进行考核,而岗位价值评估系统完美的解决了如何分,分多少的公平性问题。

张艳珍张总:海洋老师讲的一句话给我最大的触动就是“你付出的是什么,得到的是什么”而我们作为教育工作者它是一种爱,那怎么把它放大我觉得是需要有专业的人来叫你的,就像顶级的学生需要顶级的教练。所以我非常看好华一世纪,它是国内真的非常非常专业的一家股权机构,在这里来教我们股权的一个机构,因为我虽然年龄不大,这么多年以来参加过非常多培训公司的一个课程,然后华一世纪给我感触非常深刻,它不仅教我们方式方法还教我们什么是人性,只有你的格局放大了,你的人性升华了,你才能去做到,去成就。不是喊口号而已没一定要有专业的打法和专业的做法。选华一世纪我相信是非常棒的,我的未来也和他绑定在一起,我觉得非常非常棒,希望将来有一天大家可以在课程上见到我,谢谢。

落地效果
1、内部股权激励落地方案
2、上下游资源整合(幼儿园、家长)
3、基于保护创始股东有限公司章程修订

案例总结
通过学习《精华落地班》海氏岗位价值评估法、目标提炼四大原则,思路解决了内部核心员工及教师的股权激励分配系统,并且根据公司战略规划重新优化了组织架构图。

通过《顶层战略班》的学习,回来整合了47家幼儿园并达成合作,还把学生家长成功变成公司教师。解决公司发展瓶颈,人员扩招问题。
祝四川天亦感统文化传播有限公司可以在股权激励的驱动下及张总的带领下可以再次实现腾飞,再一次登上行业老大宝座!