学习股权激励就找华一世纪
股权激励哪里强,华一世纪单海洋

外贸电商股权激励落地案例:广州能威电子科技有限公司

发布时间:2018-10-17 14:59浏览次数:

这是一家韩国外企,有着十余年的开发经验,创办人李先熙先生2002年来到中国,在美丽的广州创办了他的第一家公司——广州秀柏仕鞋业。十余年间,专注研发设计童鞋、女鞋,产品远销日韩。

2015年,电商风暴袭来,鉴于行业趋势,企业寻求迫切转型及业务扩张。李先熙先生创办他的第二家公司:广州能威电子科技有限公司。扩充了产品线和建立了线上电商体系,不仅如此还吸引了新的股东加入,扩展带来的人才缺口以及新股东平衡问题,让李先熙先生不得寻求专业机构的帮助,一次朋友推荐的学习,让李先熙先生与华一结缘。

华一世纪如何为李先熙李总巧安妙计,解决人才引进、老员工不足的问题!

广州能威电子科技有限公司是广州秀栢仕鞋业有限公司的控股企业,成立于2015年。公司专注于境外服饰、零售、进出口的线上电子商务服务。广州能威电子科技有限公司以规范、专业、创新、共赢的经营理念,高效贴心的服务,团结协作、敬业负责、服务奉献、求实进取的企业精神,始终贯彻以追求合作伙伴最大利益为目标,竭诚为合作伙伴提供最大程度的保障。 2012年广州纳维贸易有限公司在广州白云区成立,是一家外商独资企业,本公司分为两个大部门,一是开发韩国童装鞋,二是电子商务开发。

广州能威电子科技有限公司的李先熙李总,经好友介绍华一世纪是股权激励标准制定,专门慕名而来。在听到华一世纪老师专业的课程后,十分认可且老师对于股权版块的专业。因此,李先熙总走进华一,成为了华一世纪第62期精华落地班的学员。

课前调研
1、公司扩张增速,出现大量人才缺口
2、老员工动力不足,人才流失严重。

拿到科学可行的落地解决方案

“我们内部的组织架构,还有一些是员工的待遇,其实不是很科学,就是传统的,或是凭感觉了来,来给员工待遇”这不仅是李先熙先生面对的企业困境,也是很多老企业遇到的相同的问题。制造业是劳动力驱动型企业,人才培养成本是最高的,基层员工培养周期长,如果没有完善的激励机制,就会出现“自己的孩子跟着别人跑了”的问题,这损失的不只是单一员工的价值,更多的是企业的培训成本。

在华一世纪的帮助下,李先熙总参加了华一世纪第62期精华落地班,在听完课后,李先熙总学习了关于股改过程中落地的6大关键以及对于公司创始人离线的保护措施,让企业在获得市场资本的拥抱的同时,又让企业老板免受恶意资本的狙击,防止老板丢失对企业的控制权

相信专业的力量——股权激励标准制定者

“我希望通过这种机会,比以前多一点,再进一步,再走一步,我要的效果是这样子的。我觉得通过两天的培训时间,得到很多了已经。”在经营企业中,领导者要明白一条定律:专业的事要交给专业的人做。李先熙总深知这一定律,在进行股改之初,便寻找多方机构进行股改方案的设计,在一番对比之后,李先熙总最终选择了华一世纪为能威电子进行方案落地。

在华一世纪的帮助下,不仅企业正确规范地导入股权激励实现上下同欲,每个人都将自己当成公司的“主人”;让已经成为激励对象的管理层更卖力地为公司、为自己奋斗,让基层员工看到成为公司股东的希望,让全体员工看到领导者宽广的胸怀,无私分享的大爱,是华一世纪一直以来见践行的准则。

让所有成员包括分店的员工统一思想有五大原则:
1、细化经营单位并独立核算。
2、分店负责人为经营目标负责。
3、分店的目标由公司核定。
4、分解目标并明确任务。
5、负责人与公司签订军令状并当众承诺。

团结就是力量,经营企业也是一样的道理。

落地效果
解决问题:打造一套完善的激励机制留住人才、吸引人才
数据体现:学习课程3个月后,成功进行公司架构调整,3条新增生产线20余个组长全部到岗,主体控股商务公司,数百人规模企业岗位上岗率高达97%!

案例总结
广州能威电子科技有限公司代表着一大批老企业需求发展、人才紧缺、员工流失严重的公司的困境。
从2015年结缘华一世纪后,李先熙李总的发生了巨大的改变,品牌也迈上了新的台阶!不仅让公司的业绩得到了飞速的发展,人员数量显著提高,同时也迎来了新的发展,新的未来!

华一世纪股权激励落地方案,真正帮助企业家实现员工把公司的事情当成自己的事情来做,公司不止老板一个人操心,而是所有人共同推动企业发展!

这一切,还要感谢李先熙总对华一世纪的信任,对广州能威电子科技有限公司所有员工的一份大爱。相信在股权激励机制的作用下,在华一世纪的帮助下,成都成设航空科技有限公司将持续做大做强!