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股权激励哪里强,华一世纪单海洋

老板是应该给员工加工资,还是给员工股权激励

发布时间:2017-07-27 11:29浏览次数:

很多企业都面临给员工加工资的难题。让众多企业痛苦的是:加的好,双方共赢;加不好,往往还不如不加!你给员工“加工资”的方式,加对了吗?

加薪=加价值?
如果你的一名主管月工资是5000元,现在你为他调薪500元,有什么价值?
(1)对企业多了一份归属,有效期3个月。
(2)对工资多了一份满意,有效期不到6个月。
(3)工作多了一份热情、主动,有效期为3~6个月。

通常6个月后,员工开始对加工资增长滋生新的需求,并且随着时间延长,需求日趋强烈,如不能满足,将逐步影响到工作热情与归属感。

那么,企业如何为员工“加工资”更有效?
加工资是刚性,可以留人;加激励是弹性,可以激励人。加工资,员工总会觉得自己拿得不够;加激励,员工会觉得可能是努力不够。加工资,员工压力较小,改进相对就少;加激励,员工压力较大,改进相对较多。加工资,动力在企业;加激励,动力在员工个人。

有的时候,不是你给的激励越多,员工就越有激情。有的时候,不是你给的激励越高,员工的工作热情就能达到你的期望。

只有改变员工的打工心态,才能激发员工的热情,让员工为工作尽职尽责,达到长久激励的目的。股权激励是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。

从员工薪酬结构看,股权激励是一种长期激励,员工职位越高,其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展,一般都采用长期激励的形式,将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起,构筑利益共同体,减少代理成本,充分有效发挥这些员工积极性和创造性,从而达到公司目标。

股权激励的形式有期权、业绩股票、虚拟股票、限制性股票等等,相比于给员工加工资,股权激励的方式更多样化,可因人而异、因项目而异、因业绩而异。

通过股权激励,使员工参与关系到企业发展经营管理决策,使其拥有部分公司控制权后,不仅关注公司短期业绩,更加关注公司长远发展,并真正对此负责。