学习股权激励就找华一世纪
股权激励哪里强,华一世纪单海洋

善用股权激励,他把公司开到全球各地

发布时间:2018-09-29 11:23浏览次数:

马云的创业语录中,曾经有一句话非常出名:领导永远不要和下属比技能,下属肯定比你强,你要比他们超越在什么地方?首先,要比他看得远;其次领导的胸怀要能容人所不容;第三抗失败的能力要比他们强。简言之,格局决定结局!

和所有体育专业的高材生一样,体魄健壮。短小精悍的他,尽管近视,但镜片从不会掩盖住那双敏锐窜动的鹰眼,目光如英气流动的雄剑,常常出匣自鸣,一击即中!尽管不具备管理和贸易专业背景,只能全靠自身摸索,就像是冥冥中早已设定的一般,最终他注定会成就为商业巨擘。他正是马云口中所描述的领导型人物,兼具眼光、胸怀、魄力与实力!

6年来,在他的全球商业版图上已经孵化出五十多家国外分子公司。他就是国际航班上的廖勇,广州至润国际贸易有限公司的董事长,这几年,他的行踪越来越国际化,他试图尽一切办法,在全球复制他的成功。广州至润海外公司在2012年开始开展扩张全球布局,从肯尼亚开始,向各大洲辐射,巴西、秘鲁、哥斯达黎加、哥伦比亚……包括北冰洋、大洋洲上等五十多个国家,完全凭借自身技术,都是中国的民族品牌。

把股权提升到战略高度,你的蛋糕才能做大!

在“双创”政策满天飞的市场形势,商业模式设计视角层出不穷,从“企业内部”、“合作伙伴”不断扩展到“商业生态”,许多企业家饥饿地地毯式搜寻能让企业重生的利润原点,然后祈求一劳永逸地让企业由小到大、由弱到强对外扩张,但是却从未考虑到对内部的人才管理进行股权化!

连世界五百强的四大会计师事务所的人才都吸引到我们的平台过来,为什么呢?廖总分享道,第一,你项目有前景,有将来;第二,你设定的游戏规则,他会觉得他不是过来打工的,他不再是收几十万的咨询费就走了,尽管进来这个团队,现在做的项目是免费做,项目也要自己花钱投资,但他看到了未来前景。“我们团队里就有一个财税能力非常强的香港人,一年内在她手上收购、并购、出售的公司数以百计!”不同人种、不同肤色、不同文化背景的人才汇聚在“至润”团队,组成国际“18罗汉”!如其名,团队的每一位成员都找到滋润的活法——股权激励为他们寻求到理想和现实完美契合的舞台!

2010年,在公司迎来第十个年头,公司已经在行业中奠定了龙头地位,就在这一次培训学习的机会,他接触到单海洋老师。“直到现在,我一直深深记得海洋老师说过的一句话:今天你不做股权激励,而你的竞争对手做,有一天很有可能成为光杆司令。”廖总,回忆道,他非常笃定,中国股权激励在企业规范化的管理道路上绝对是希望曙光,是必经之路。因为根据马斯洛对人性的需求理论研究,人是有不同层次的追求的,因此不寻新路,必遇瓶颈。“我身边接触到的那些没看透关于人性管理的企业家,无一例外,现在企业管理都非常痛苦。”

“我不得不归功于在海洋老师的课堂上学习到的股权激励智慧!不仅把内部的骨干员工、高管留存下来,还以这种思想去整合了上下游,整个企业的眼光和格局已经从点辐射到面。当年股权激励的概念还未像现在如此普及的时候,总会听到合作伙伴这样的评价,“你们这家公司做生意好像有点不一样,但是说不出哪里不一样,那时我也说不出哪里不一样,包括员工进来也觉得不一样”。但是现在回过头来看,原来我们的目光已经远远超越同行。有了共赢合作,共创分享的合伙人体制之后,大家的观念也随之改变。”

廖总铿锵有力地谈到,“我们一定是利人又利己,甚至是先利人后利己,这也是海洋老师反复强调的!“知识经济时代下,人与资本、人与组织、人与管理者的关系产生颠覆和重构,要想成功,必须挖掘和组建稳固的高能团队,打劫时代下,先劫人,再劫钱!唯有做到共担共享共创,才会越来越多人愿意和我合作,越来越多人愿意进入这个团队中来!

股权激励后,核心高管1%的资产价值不止100万

廖总聊到当年团队通宵达旦设计股权激励机制方案时候,思绪追溯过往,仍然心潮澎湃:2010年年底第一次参加第6期股权激励课程,是我人生的转折!“当时带上公司所有高管,包括财务总监、营销总监、财务顾问等核心团队成员,白天课程一结束,我们就回到酒店开会,紧随课程的学习和作业,我当时问,老板愿意给员工不愿意要,还是员工想要老板不愿意给?既然召集大家过来上这个课程,肯定是老板愿意给。我就希望大家如实告诉我,你们想不想要?当时大家一致的回复是肯定的,一致达成共识!我说,好!你们来做方案。当然,最后还是得我做审批和决策,自从这一刻,开始执行股权激励机制起,大家就是股东了,必须群策群力,站在企业长远发展的角度!于是熬了几个通宵,在课堂上就把方案做出来了。回来后即刻执行落地,快刀斩乱麻。实践中虽然细节有需要调整,但是由于机制的原则方向是对的,因此从未没出现过大问题。”

股权结构就像是汽车的底盘,激励机制就似汽车的引擎,如果最初的股权顶层设计有问题,就像汽车设计得再漂亮,奔跑没多久很快就会散架,因此最初的理论学习基础一定要非常扎实,避免不必要的错误。商海中由于公司股权结构布局设计错误,导致创始人被踢出公司的悲剧屡见不鲜,新浪网创始人的王志东先生、雷士照明的吴长江、1号店的于刚、汽车之家的李想,都是因为刚开始创业时控制权的设计出现致命的错误,不仅创始人全盘皆输,也在一定程度上影响了企业的壮大发展!

这几年来,廖总一套理念垂直钻研到底,步步为营地沿用股权激励系统机制,第6期、第15期、第49期、第50期、第53期、第58期、第65期、第66期,通过反复多次学习,常学常新,得到新感悟的同时,也巩固自己的基础。廖总表示,公司每发展到新的高度,自己关注的点也不一样!“一方面我们在总部继续推行超额利润、在职分红,另外在对外扩张步伐、整合行业链上,我们也用了上下游组合式激励,公司的规模和业绩已经翻了不止几千倍!可以说一个不夸张的数字,比如说袁总(核心高管之一),如果你想买她名下产业的1%,你出100万她可能也不会卖!我们现在股东不仅仅是中国人,还有有印度、巴西、叙利亚、香港等不同国籍、不同宗教、不同文化、不同地域的人种,现在都加入到我们事业当中。我们的团队高管渠道其他地方也可以将股权激励的知识如数家珍,娓娓道来,成为股权激励的布道者。”

这个圈子,为我栽下企业发展的梧桐树!

合伙人制度,既充分体现了对知识人才的尊重,也显现出单打独斗的时代注定会告别!在华一的学习,解决了中国无数企业家对“人的需求”的经营,这是一套对内整合的万金油,并持久地推动商业模式的扩张。企业平台化,员工创客化,完全激发了人内在的潜能!

除此之外,廖总在这个课堂上还收获到其他意想不到的惊喜。“在这个圈子中,你会发现华一世纪的同学心胸格局都是挺宽广的,因此特别愿意分享,把自己真实的一面展露出来。

我们学习那一桌的同学,取名曰“21战队“,虽然认识时间很短,却结下很深的情谊。我们当中有做刀具的、餐饮的、有做信息网络的,但却出乎意料的志同道合。”我们间常常私下常常会把酒言欢,共聚一堂,谈笑间总会探讨海洋老师的学习内容、落地的技巧,亦或是共享一些投资合作的资源,目前也正在思考合作中,感觉大家的目光都聚焦在一处,同频共振,这是一个非常难得的收获。“

廖总是华一优秀学员的杰出代表,未来华一的平台还要扶持和培养更多的成长型企业冲出亚洲,走向世界!这便是华一存在的价值!华一人,将会一直以股权激励商学标杆领军机构的目标奋斗不息,秉持规范、专业、诚信之正气,以身作则,涤荡当前混沌杂乱的培训行业。同时,响应大众创业、万众创新的国家政策,思创新思维,开启新战略,突围新模式,引领华一学员在公司治理、资本众筹、资源联合的企业壮大之道路上,真正做到转型、颠覆、繁荣,一同为实现中国梦贡献一份力量!

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