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股权激励整体解决方案精华落地班

华一世纪首席讲师单海洋

课程流程
授课+互动+活动
时间安排
每次课程4天3晚,每月1-2期
课程费用
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适用企业
志存高远、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业董事长、总裁、总经理,有职业使命感的职业经理人。
解决问题
为企业建立一支上下同欲,自动自发,动力无限的拥有极 强战斗力的优秀团队,解决吸引并留住核心人才关键问题,让企业有序传承,高速发展,达到老板们有钱有闲生活目标!
培训方案落地咨询
课程大纲
1、股权激励权威定义的2大应用
12、制定在职分红激励法必须掌握的3大核心步骤、12大核心环节
2、卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领
13、制定135渐进式激励法必须掌握的8大核心关键、4大必备工具
3、股权激励的2大区分:不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造
14、股权转让的必备前提,股东退出的3个必须
4、目标设定之前必须要进行的5大思考
15、股东离开,但依然可享有股东权益的8大前提
5、厘清目标必须要设定的3个阶段
16、股东失踪或死亡,股权处理的5大核心秘诀
6、目标制定必须要遵循的3个法则
17、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉
7、目标呈现及活动规划的4大核心步骤
18、制定昨日黄花激励法必须要掌握的6大模式、8大秘诀
8、部门目标制定必须要遵循的5大原则
19、股权众筹案例现场示范
9、公司及部门目标制定必须要遵循的6大要素、3大原则
20、学员优秀案例现场示范点评
10、确保股权公平分配的3大维度、8大要素
21、…………………
11、制定超额利润激励法必须掌握的3大核心秘诀
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课程收益

课程现场

每期课程超过800人,场场爆满

客户案例

华一九年,服务数万企业

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