华一世纪中小型企业会员客户专享的由资深咨询团队上门辅导落地的落地咨询项目

客户服务类型:商业模式清晰、中小企业规模

咨询服务内容:战略规划、绩效考核、股权激励

企业定位模糊,战略缺失,如同没有航向的轮船一样迷茫前进;

企业经营手段过于传统,没有业绩推动手段;

企业已经导入绩效管理,却因绩效薪酬设置不合理、考核指标不科学,使得绩效管理流于形式,收效甚微,甚至员工怨声载道,绩效管理无法实施;

企业薪酬水平不比同行低,内部核心人才却持续流失、外部优秀人才总招不进来;

核心团队责任心不够、积极性不足、担当意识不强,企业业绩增长缓慢、甚至开始下滑;

老板及团队在股权激励、绩效管控等方面缺乏专业的知识技能及系统性学习演练,制作不出系统合理的方案;

老板及团队在股权激励、绩效管控等方面思想认识不统一,方案难落地;

公司战略发展规划图(PPT版)

公司愿景、使命、价值观陈述书(PPT版)

股权激励重点难点私密建议书(word版)

公司年度目标及指标分解表(PPT版)

核心岗位职责说明书(Word版)

核心岗位年度绩效目标呈现表(Excel版)

股权激励方案宣讲文件(PPT版)

股权激励方案制度文件(Word版)

股权激励相关协议书(Word版)