1、 构建、显现精神穹宇必须掌握的4大秘诀 
2、 公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对
3、 控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具
4、 让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款
5、 隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款
6、 控制董事会必须掌握的3大核心秘诀
7、 分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区别
8、 控制股东会必须掌握的3大核心秘诀
9、 股权比例设置必须掌握的9大生死线
10、 股权布局必须掌握的3大核心智慧
11、 公司章程设置必须掌握的3大核心智慧
12、 事业合伙人机制设定必须系统掌握的组合式多层次5步连环激励法
13、 设定在职股入门条件必须觉知的11大必备要素
14、 12种特定情形下必须匹配的12条特别退出约定条款

15、 设定注册股激励必须觉知的11个必备要素
16、 科学进行公司估值必须掌握的8大核心秘诀
17、 利润分配必须掌握的3大核心方法、15个关键要领
18、 股权增发(增持)必须觉知的11个前置条件
19、 制定集团股激励方案必须掌握的9大核心步骤、14个关键节点
20、 制定股权重组激励方案必须掌握的3大核心逻辑、6大核心智慧、1大必备工具、5大核心模块
21、 制定股权融资方案必须掌握的10大核心智慧、55个吸金要素
22、 制定上下游激励方案必须掌握的7大核心步骤、21个核心要素
23、 股权融资必须觉知对赌的3大致命陷阱
24、 领袖影响众生必备的3重境界、9大核心
25、 学员优秀方案现场示范点评
26、 学员优秀项目现场百万颁奖
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