学习股权激励就找华一世纪

1、构建、显现精神穹宇必须掌握的4大秘诀
2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对
3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具
4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款
5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款
6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀
7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区别
8、控制股东会必须掌握的3大核心秘诀
9、股权比例设置必须掌握的9大生死线
10、股权布局必须掌握的3大核心智慧
11、公司章程设置必须掌握的3大核心智慧
12、关于5种不同类型股东进入合作的标准
13、公司估值的7大核心步骤及注意要点
14、公司估值必须规避的5大陷阱、必须清晰的行业前景
15、公司估值需要准备的4项关键数据
16、公司估值必须了解的12种常用方法

17、不同类型公司在不同发展周期的估值方法举例
18、股权众筹必须明了的6大流程、必须规避的法律风险
19、股权众筹案例学习
20、事业合伙人机制设定必须系统掌握的组合式多层次5步连环激励法
21、12种特定情形下必须匹配的12条特别退出约定条款
22、利润分配必须掌握的3大核心方法、15个关键要领
23、制定集团股激励方案必须掌握的9大核心步骤、14个关键节点
24、期权与限制性股权落地实践的十大核心
25、期权激励必须清晰的4大关键期限及8大节点
26、制定股权融资方案必须掌握的10大核心智慧、55个吸金要素
27、制定上下游激励方案必须掌握的7大核心步骤、21个核心要素
28、股权融资必须觉知对赌的3大致命陷阱
29、领袖影响众生必备的3重境界、9大核心
30、学员优秀招商方案现场路演
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