自己公司如何设计股权架构方案？

　　如何设计员工持股方案和股权分配方案?深圳华一世纪认为首先股权激励是老板的行为（或者说企业的行为），股权激励落地顾问公司一对一实施自己公司如何设计股权架构方案?股权和股份是老板拿出来的，老板愿不愿意很重要;其次，拿出的是股权和股份，股权和股份是什么?变现，即员工取得股权后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。股权激励方案设计股权对应的是企业的所有权、收益权及分红权、控制权，所以激励时你可以考虑将三种权利全部用来激励，也可以只拿出收益权(这不就是实股模式和虚拟股模式吗?);后，股权激励方案设计做股权激励的目的是“激励”，激励包括吸引人才、留住人，让他和老板一样努力奋斗打拼，为企业创造效益和价值。

　　股权激励落地顾问公司认为小型企业自身的法人治理结构非常重要，核心骨干直接持有股权，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。上市后要避免核心骨干出售股权获得收益，有更加完善的股权期权的激励方式。目前，上市公司高管一过锁定期就用各种办法获得收益，很多是由于资本市场“估值错位”造成的，而非所谓高管直接持股。另一方面，企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势，建立现代企业制度吸引更多的人才，那么即便使用复杂的持股平台也不能避免人才流失的局面。股权激励方案设计模式(1)股权期权通俗的讲，博思诚股权期权就是授予核心员工股权的购买权。

非上市公司股权分配方案设计的形式多样，股权激励咨询、股权激励专家上门实施大体可分为三类：

　　(1)非上市公司股权分配方案直接授予激励对象股权;如何设计股权激励方案，让激励对象成为公司股东，直接持有公司的股权，激励对象达到一定条件后，享受公司的利润分配。

　　(2)非上市公司股权分配方案间接授予激励对象股权;设定持股平台，激励对象通过持股平台间接持有公司一定的股权，激励对象达到一定条件后，通过持股平台享受公司的收益。

　　(3)非上市公司股权分配方案给予激励对象的股权增值收益;员工持股方案激励对象并未持有公司的股权，公司和激励对象签署协议，激励对象达到一定条件后，公司根据双方的约定，将股权增值收益分配各激励对象。

虚拟股权激励方案设计落地实施一对一定制，股权激励咨询机构认为虚拟股权激励方案设计落地实施适合利润稳定、现金流量充裕的非上市公司：

　　【优点】：只享有分红权，虚拟股权的发放不影响总股本和股本结构;虚拟股权具有内在的激励作用，公司的业绩越好，其收益越多;同时还可以避免因股权市场波动对虚拟股权持有人收益的影响;具有一定的约束作用，因为收益是未来实现的，必须实现盈利。

　　【缺点】：激励对象可能因考虑分红，过分地关注企业的短期利益;导致公司的现金支付压力比较大;经营者不实际持有股权，一旦下跌，其可以选择不行权而避免任何损失，因此是一种纯激励的方式。

　　【实操】：无需注册;分红分的是大股东的红，为了激励员工(奖金和利润挂钩，股权分红和公司营收挂钩);身股是一种身份的象征，一般不做限制不考核，因为这是公司为了养人，为了激励骨干。(只要有身份，就有权利分红，但是不能继承);它把企业的业绩持续增长与激励力度挂钩，用科技成果产业化给企业带来的利润增加值对核心员工进行奖励，在给核心员工奖励之前，企业自己首先获益。身股是给老人的方案，是适合比较成熟的公司，公司较麻烦的是老员工(皇帝登基杀开国元勋);

　　股权激励方案设计的股权有财产收益权，股权激励方案设计股息红利分配请求权。作为股东，可以获得分红、分配。一般股权激励方案设计根据公司的股东会/董事会，结合今年的利润状况，提取完了之后分配。

　　剩余财产的分配行使权。股权激励方案设计当公司解散或者注销，完后还有剩余的，可以根据股权比例要求来分配。

　　股权激励方案设计股权转让权和质押权。股权虽然有价值，但是不转让，它永远只是一个数字而已。转让的时候才能够“”，变成现金。另外，股权激励方案设计股权也可以做质押，为自己的做融资。