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2021
01-07
股权激励方案与合伙人制度
最近“合伙人制度”这个词相当流行,意思是老板和员工之间的关系从雇佣关系转变为合伙关系。应该说这个提法是值得肯定的,因为现在我们已经进入了知识经济时代,知识型员工是企业最重要的资产。如果我们仍然对他们采取雇佣制度,我们显然已经落后于时代。但在这种说法流行之前,用来将雇佣制改为合伙制的股权激励已经存在,那么股权激励和合伙制的关系是什么呢?本文对此进行了分析。
2021
01-05
激励股和原始股的区别,实股与激励股之间的关系
公司都是有一些股份的,并且有很多的股份性质都是不一样的,有的股份是原始股,有的股份是激励股,那么激励股和原始股之间有怎样的区别?下面,小编整理了以下的内容,希望对您有所帮助。
2021
01-05
企业股权设计问题之:股权激励的五类对象
公司想要做大做强,股权激励是必不可少的。只有对员工进行及时的激励,才能在更大程度上激发员工的工作积极性。因此,我们今天在这篇文章中要谈的是:为谁做股权。其实这一点比较清楚,那就是为谁创造价值。因此,我们可以得到这样一个核心命题,即创造价值,然后评估价值,最后赋予价值的过程。
2020
11-27
中国经济报道丨单海洋分享如何让”打工人“发自内心地追随企业
打工人无疑是这个秋冬最火的网络热词之一。这既是当下年轻人对自己生活的吐槽,也透露出普通上班族的些许无奈。那么,怎样才能拯救打工人的“丧”呢?管理者都明白,调动“打工人”的积极性,让他们以主人翁的精神来工作,工作效率和状态自然会更好,所以会制定各种激励机制,目标长远的公司甚至还会制定股权激励制度。
2020
10-22
中兴通讯拟实施股票期权激励计划,为什么越来越多的企业选择股权激励?
前两天,中兴通讯发布公告称,公司拟实施2020年股票期权激励计划。本次激励计划为公司第 4 次股权激励计划,尚需提交股东大会审议。这是继华为、阿里巴巴、腾讯、小米.....等等一系列优秀企业导入股权激励机制之后,中兴发起的一项重要计划。为什么大多成功的公司都选择股权激励?
2020
10-22
管理者如何让员工与自己一条心,拥有上下同欲的制胜之道?
《孙子兵法》里写到,判断一支队伍能否打胜仗有五条原则,其中一条为:上下同欲者胜。所谓上下同欲,一定不是强迫服从,道理很简单:哪里有压迫哪里就有反抗。
2020
10-20
中国日报发布丨中兴通讯拟实施股票期权激励计划,为什么越来越多的企业选择股权激励?
中兴通讯此次拟授予总量不超过16,349.2万份的A股股票期权,约占本公司目前已发行总股本的3.5438%。这是继华为、阿里巴巴、腾讯、小米.....等等一系列优秀企业导入股权激励机制之后,中兴发起的一项重要计划。为什么大多成功的公司都选择股权激励?
2020
10-20
经济特区40年,习近平主席总结“十条经验”!中国民营企业可以借鉴的深圳精神到底是什么?
深圳经济特区建立40周年庆祝大会今天在深圳隆重举行。中国共产党中央委员会总书记,中共中央军事委员会主席,中华人民共和国主席,中华人民共和国中央军事委员会主席出席并发表了重要讲话。
2020
10-20
姗姗来迟的iPhone12再难惊艳观众,所有伟大都终将走向平庸?
一手创立了苹果的乔布斯,这个被称为吹响了移动互联网时代号角的人,已经去世九年了,依然活在无数创业者心中。这位一手掀起移动互联网时代的企业家身上有太多值得创业者学习的地方,以至于他的继任者库克,即使给苹果带来了不错的利润,也在他的光芒下黯然失色。
2020
10-13
8年营收千亿,7126人暴富,雷军的小米集团凭什么创下造富神话?
从一碗小米粥“闹革命”,到年总收入突破2000亿元,小米集团的造富神话,一直到今天还是被许多人津津乐道。2018年7月9日,小米集团正式登陆港交所,成为当时港交所力推“同股不同权”之后的首批挂牌企业。那时候大家都说:8年营收千亿,小米利用强大的激励机制创了一个造富神话!今天,我们就通过“雷军的造富计划”,来跟大家聊一聊:小米集团实施股权激励的主要情况,以及广大企业可以从中获得的启示。
最近“合伙人制度”这个词相当流行,意思是老板和员工之间的关系从雇佣关系转变为合伙关系。应该说这个提法是值得肯定的,因为现在我们已经进入了知识经济时代,知识型员工是企业最重要的资产。如果我们仍然对他们采取雇佣制度,我们显然已经落后于时代。但在这种说法流行之前,用来将雇佣制改为合伙制的股权激励已经存在,那么股权激励和合伙制的关系是什么呢?本文对此进行了分析。
在明确股权激励和合伙制度的关系之前,有必要对二者进行界定。合伙制,又称企业合伙制,是合伙制度的一种形式,它只能改变企业员工之间的雇佣关系,即老板和员工之间变成合伙关系。投资者之间的合伙,普遍存在于日常合作中,属于一般意义上的商业合伙,它们之间的关系不能称为合伙制度。原因是老板和员工之间存在雇佣关系。在这样的条件下,老板和员工的地位是不平等的。只有把员工变成合伙人才能拥有平等的地位,两者的关系才能成为合伙关系;商业伙伴投资成立企业,大家都是投资人,也就是老板。即使有投资人贡献自己的劳动和知识产权,他也是投资人。这些投资者是平等的主体,所以都是平等的伙伴。而且投资人之间的合伙关系是国家法律确认和保护的,没人需要强调!股权激励是指有条件地将企业的一定股份授予企业的核心人才,以员工为基础增加他们作为企业股东的身份,加入合伙人的团队,希望他们以企业主的心态对待自己的工作。股权激励的对象必须符合企业价值观,具备优秀的专业技能。为了使他们珍惜所获得的股份,必须授予他们更多的股份。比如新三板上市公司北京航丰科威设备科技有限公司(股票简称:北京航丰;股票代码:430111)上市前实施的股权激励中,总经理刘伟一次性获得133万股,占当时公司股份总数的11.34%。在这样的情况下,会有人质疑刘炜的合伙人身份吗?但在股权激励的名义下有一种“股权激励”,不是真正的股权激励,而是一种股权福利。
比如新三板上市公司苏州坤拓热控系统有限公司(股票简称:坤拓热控;股票代码:430444)上市前实施的股权激励,给予员工王广昀2000股,刘钊2000股,白建5000股,王艳6000股。在这种情况下,这些员工得到的股份很少,这些股份应该是公司福利。如果这些员工因为持有这些股份而可以被视为公司的合伙人,那么国内一亿多小股东也可以被视为2000多家a股上市公司的合伙人。因此,员工持股对于大多数员工来说只是一种福利分配方式,不属于股权激励的范畴。在以上定义的基础上,我认为股权激励是合伙制度的内容,合伙制度是股权激励的形式。企业如果采用合伙制,就必须向员工授予股份,股份数额必须大,也就是说合伙制必须以股权激励为基础。如果没有股权激励搞合伙制,员工手里没有股份,原有身份没有改变,和老板还有雇佣关系,那么没有股权激励的合伙制就是虚假的合伙制!反之,股权激励必须是合伙制!员工通过企业的股权激励持有了企业的大量股份,其经济地位和法律地位成为企业的股东,当然也是其他股东的合伙人。当员工通过股权激励从老板那里获得大量股份时,即使从来不喊出“合伙制”这个名字,又能怎样呢?
股权激励与合伙人制度通过以上分析可以得出,所谓的合伙人制度只是希望老板尽快彻底实施股权激励的新说法,这个新说法不足以打动老板。他只能把宝贵的股份给利益相同、能带来巨大利益的员工;这种说法也不能打动企业的核心人才。合伙制度如果不能作为大量股份落实到自己手里,对他来说就是空谈或者欺骗。归根结底,合伙制是知识型企业发展的必然方向,但要想实施合伙制,就必须以股权激励为前提,而要想绕过股权激励,实施合伙制,只能是空中楼阁!
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