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2021
03-24
自己公司如何设计股权架构方案?
如何设计员工持股方案和股权分配方案?股权激励落地顾问公司一对一实施自己公司如何设计股权架构方案?股权和股份是老板拿出来的,老板愿不愿意很重要;其次,拿出的是股权和股份,股权和股份是什么?变现,即员工取得股权后,通过在公开交易市场出售,或通过参与分配公司被并购的价款,或通过分配公司红利的方式,参与分享公司成长收益。
2021
03-24
股权激励方案设计中需要注意的问题
股权激励方案设计需要考虑的因素 本篇为各位分享,企业如何进行股权激励,在方案设计时需要考虑哪些因素。 利用资本工具激励团队是登录资本市场的重要目的之一。
2021
03-24
股权咨询是干什么的?做股权激励选择咨询公司还是律师所?
很多人在企业需要问题是会有疑惑“股权咨询是干什么的?如果做股权激励选择咨询公司还是律师所?”目前市场上股权激励方案设置,有两个方向或者说是两种类型的做法。一个是管理咨询公司,通过顾问做的方案,一个是律师事务所,通过律师做。
2021
03-24
投资方和经营方合伙人股权分配方案
股权分配,是合伙人做出的最为困难的决定之一,但是也是一切事情开始之前必须首要解决 的问题。 股权分配中需要考量众多因素,没有万能模型,但并非没有标准。一个好的股权分配方案, 是让每个合伙人都满意。股权分配产生的问题,永远是船小好调头。 恭喜你,设立了一家新公司!在新产品推广或与客户谈判前,你要了解投资方和经营方合伙人股权分配方案。
2021
03-24
公司内部股权激励是什么意思
公司为了鼓舞员工会有很多种激励模式,对于鼓励相对比较高级的员工,一般公司会采用股权激励,股权激励也叫期权激励,顾名思义公司会拿一部分股权来激励高级员工,保证他们的工作积极性。今天来了解一下公司股权激励是什么意思吧!
2021
03-24
企业股权融资的方式包括哪些?股权融资有哪些主要方式?
一般观点认为,以股权为质权标的物时,职权的效力并不等于拥有股东的全部权利,只是拥有其财产权利。换言之,就是股东出质股权后,质权人只能行使与财产权利相关的权利,如收益权,企业重大决策与选择管理者等与财产权利无关的权利仍由出质股东行使。那企业股权融资的方式包括哪些?股权融资有哪些主要方式??我们可以通过案例了解一下。
2021
03-24
融资方案应该包括哪几个方面?
融资方案是否具备完善性,对于企业来说需 要了解融资方案涉及的主要内容有哪些。企业融 资方案中要规划出资金筹措方案,项目融资研究 的成果最终归结为编制一套完整的资金筹措方 案,这一方案以分年投资计划为基础。对资金结 构的分析,项目融资方案的设计及优化中,融资方案应该包括哪几个方面?
2021
03-24
员工激励机制有哪些意见建议
一个好的激励方案,如果没有良好的实施措施,就不能得到正确高效的执行,就变成了空谈,容易流于形式,效 果得不到保障。为此,提出五项具体的实施措施,来督促和 保证公司人员激励机制的顺利实施。,那员工激励机制有哪些意见建议呢?
2021
03-24
朋友合伙开公司如何分配股权
每一家公司要经历从创业到发展壮大,每个阶段都有可能进来大大小小的股东,无论是引入资本股东还是带着技术入股的。如何制衡股东之间的权力和利益,是公司治理的关键。
2021
03-24
股权设计与激励的好处的意义
股权设计与激励的好处的意义是对员工进行长期激励的一种方法,属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。
本应在九月亮相的iPhone12终于确定了将在10月14日和全世界见面,疫情阴影之下,今年苹果的秋季新品其实是有些失色的。
毕竟,即使已经走下神坛,不再具备当年的统治力,但说到优秀的互联网企业,重新定义了手机的苹果必定榜上有名,不少人都期待它能带来更多惊喜。
1、一手创立了苹果的乔布斯,这个被称为吹响了移动互联网时代号角的人,已经去世九年了,依然活在无数创业者心中。
这位一手掀起移动互联网时代的企业家身上有太多值得创业者学习的地方,以至于他的继任者库克,即使给苹果带来了不错的利润,也在他的光芒下黯然失色。
2、创新理论的创立者熊彼特曾说,无论多少辆马车连续相加,都不能造出一辆火车出来;只有从马车跳到火车的时候,才能取得十倍速的增长。这就是所谓的第二曲线,企业想要持续高速增长必须要找到的东西。
如果说别人是为苹果增加马车,那么当年的乔布斯则是带领苹果从马车跨越到了火车。
就像经济有发展周期一样,大多数企业的也会他的成长周期。经过艰苦的初始期,来到高速增长的成长期,进入平稳发展的成熟期,然后便到了抛物线的下半段,逐渐衰败,最终消亡。
这样的消亡未必是它出了什么问题。曾经称霸全球的诺基亚手机卖身微软时,时任CEO曾落泪道:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。”
它确实没做错什么,只是错过了下一个时代而已。
苹果也经历过这样的危机。幸运的是,当年有乔布斯回归,带领苹果研发Mac、osx,拥有了竞逐PC时代的资本;又从电脑跨界到手机,重构苹果产品生态圈,奠定了他们在移动互联网时代的优势。
乔布斯离开九年后,信息技术的发展已进入全新的天地,苹果在智能手机行业的先发优势已摇摇欲坠,这一次,它能否再找到下一个增长曲线呢?
3、对于任何一家企业来说,想要实现公司愿景,为用户创造更多价值,让员工和股东得到回报,就必须将增长视为第一要务。
道里谁都懂,问题就在于,人类普遍倾向待在舒适区,企业也不例外。
或是因为自身视野格局所限,或是对未知风险的天然畏惧,当企业进入稳定的运行阶段后,会更想维持现状,即使有少数锐意进取之士,也很容易受困于环境,难以带领企业从第一曲线成功跨越到第二曲线。
大家都知道董明珠,这位把格力带上中国空调行业龙头地位的女企业家,她曾花了不少力气做手机,投入大笔资金做新能源汽车。
难不成真是她任性瞎投资?肯定不是。
当前我国空调市场已接近天花板,而在格力的营收中,空调产品线占据绝对主导地位,对比在家电领域全面开花的美的,格力显得有些单薄。
从长远的角度来说,格力本就非常需要寻找第二增长曲线,只是董明珠跨界的步子大了些,这么个庞然大物想要调头的阻力也确实超乎想象,目前还没什么显著效果。
4、这样主动尝试突破的企业已经很优秀了,在更久远的时间线上去看,会发现有许多企业明明有自己的核心竞争力,也不缺乏优秀的人才,甚至已经拿到了下一场的入场券,但依然无法顺利迈进第二曲线。
有家公司叫柯达,现在可能已经没多少人听过这个名字了。
就是这家如今已不怎么知名的公司,曾经做过很长一段时间的影像行业霸主,几乎垄断了传统胶卷行业,是一家不折不扣的百年企业。
早在1975年,他们就发明了第一台数码相机,可惜的是,他们在这个领域的优势实在太大,当时根本看不到一个能打的对手,保持传统优势就能让他们活得很好。
于是,直到2003年,利润急剧下降、行业环境早已天翻地覆的时候,他们才真正决定进攻数码产品。
可是,就算它曾经主导了整个影像行业的进程,世界也不会等他28年,这个时间已经足够新生力量成长为参天大树,完全取代他的地位,这家诞生于19世纪80年代,称霸于20世纪的百年企业,最终在21世纪时泯然众人。
5、基业常青是所有企业家的梦想,但大多数企业都难逃成长周期的支配,遇到瓶颈了难以凭借自己的力量突破,甚至早已身处瓶颈却不自知,拿着一手好牌最后却打出悲剧结局。
华一深入研究了世界500强企业的成长轨迹,结合过往十年服务的超过十万家企业客户的经验,总结出了一套常青商学,它包含4大企业重构、3大企业家精进、2大团队训练、1大前瞻创新及3重辅助系统。
通过500强企业管理者的亲自授课、言传身教,实战派企业家之间的智慧碰撞,打造一个企业全生命周期一站式赋能系统,让企业家在这个学习型组织里,不断升级自己的思维,互相发现彼此的不足,用群体的力量突破个体的局限。
希望更多有志于基业常青的企业家能加入这样的常青商学,一起探索企业不断涅槃重生,始终保持活力的奥秘。
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